Un piano di produzione inverte il solito punto di partenza. Comincia dalle vendite previste di piante finite per una data stagione. Da quella cifra il coltivatore risale al numero di giovani piante necessarie. Si aggiungono le perdite previste durante la coltivazione, così il piano avvia un numero sufficiente di piante.
I dati dei fornitori stanno accanto al piano. Per ogni linea il coltivatore registra il propagatore abituale, il tempo di approvvigionamento e la quantità minima d'ordine. La data dell'ordine deriva allora dalla settimana di consegna e dal tempo di approvvigionamento. La quantità minima mostra se una linea va arrotondata per eccesso. Un calendario delle date d'ordine di tutti i fornitori mostra quali decisioni scadono ogni settimana. Le consegne previste si possono distribuire in modo che le squadre di rinvaso non siano sovraccaricate.
Gli ordini fatti dal piano riportano le stesse quantità e le stesse date del piano. Quando le previsioni di vendita cambiano, il piano mostra quali ordini sono interessati e se si possono ancora modificare. Questo aiuta il coltivatore ad agire prima che scada il termine del propagatore.
Ogni consegna viene controllata all'arrivo. La squadra conta le piante, ne verifica la qualità e registra ogni mancanza o danno. Se le giovani piante hanno il passaporto delle piante, i suoi dati vengono registrati sul nuovo lotto. Il lotto entra poi a magazzino con il suo fornitore, la sua origine e il suo costo.
Un piano di produzione si basa comunque su una previsione di vendita. Registra le ipotesi dietro ogni ordine, così la stagione successiva parte da cifre scritte.